企业管理中懂政治的领导者如何管理企业

          “家事国事天下事，事事关心”。懂政治体现了领导者的素养与水平。懂政治要服务于企业的发展。
          企业的发展命脉与社会大环境息息相关，与社会的宏观调控政策紧密相连。作为企业的“一家之主”，领导者如果只懂得企业内部运作规律，只依照本行业的既定原则，谋求企业的发展前景，就很可能使企业跟不上一定范围内政策政治的变动和调整，严重导致企业“大厦将倾”或功败垂成。

         领导者懂政治的意义

          企业领导者若要“懂政治”，要训练自己高度敏感的政治嗅觉，在平时工作中就要多关注报刊、社论及业内新闻等等，也要多读、多思、多比较，从中分析领悟出潜在的重要信息。也许不经意中，就能让自己在市场竞争中快人一步，抢得“先机”，赢得“商机”。

          另外，重视媒体传播，关注时事要事，也能把握住企业发展的大方向，这是企业得以生存发展、兴盛繁荣的最基本前提。如果不能顺应时局的需要，服务于国家发展的大局和根本要求，就会失去企业得以生存最必不可少的支撑点。若再偏离大方向而一意孤行、渐行渐远，最终受损失的只会是企业本身。只有抓住了政治的基础性，才会真正抓住企业发展的命脉，才可能在市场竞争中急流勇进。

          领导者怎样实现政治对企业的发展意义

          领导者掌握政治大方向定会落到实处。懂政治不是高谈阔论，不是生搬硬套，而是要结合本企业运作的客观实际，进行综合分析、具体运用。这是企业发展的现实需要，也是使领导者的政治素养能够真正发挥作用和绩效的重要途径。

          反之，如果领导者只知道政治的种种大道理，并使政治成为“口头禅”，而具体操作中仍然是茫然一片，理论归理论，而不联系实际，就必然使理论成为一无是处的“教条”，华而不实。这对企业的发展有弊无利，甚至有可能助长企业内部职员滋生夸夸其谈的心理，严重挑衅着企业务实坚忍的工作作风。再者，领导者素养再高，对政治再敏锐，作为下属却不一定有同样的修为，甚至很可能跟不上领导者的领悟力和判断力。这时，自然就需要领导者对自身水平作适当的“量化”和权衡，把对政治的独到见解，结合企业的具体运作，做进一步的“细分”，使之具体化、简单化、明朗化，以便于下属能很好地理解、接受和执行，从而真正实现从理论到实践的回归，发挥理论的深刻指导意义；当然也有助于构建良好和谐的上下级关系，树立企业的形象和人脉，为企业的前进贡献力量。否则，如果领导者只顾及自我水平的表露，让下属“雾里看花”，就很可能造成与下属间不能很好的沟通，造成执行不力、内部不和等危害企业发展的现象和行为。

          可见，企业领导者既懂政治，更会用政治，才体现了卓越的领导水平和素养，才能引领企业的未来。
       

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