采购负责人的烦恼性问题
1.需要决定采购什么、什么时候采购、采购多少、向谁采购、价格多少才是合理等问题
2.市场价格上下波动，怎样才能有效管理采购价格、降低采购成本？
3. 希望及时了解各项采购订单的执行情况，知道哪些商品已经到货、到了多少？
4.哪些商品在途，需要及时向客户去催要？
5. 供应商数量繁多，价格多变，怎么才能知道哪家物美价廉？
6.如何快速了解各种商品的历史采购单价，方便询价，控制采购成本？
e商采购管理解决方案
e商采购管理解决方案帮助企业对采购流程进行全面管理，控制从订货、入库、预付款管理、到采购结算、供应商对账过程中的关键环节，优化采购价格和数量，跟踪采购进度，降低采购成本，确保物料供应。
采购日常管理：支持采购人员处理退货、换货、赠品、订金、开票（增值税发票/普通发票/收据等）等各种采购业务；
供应商管理：支持供应商分级分类管理、价格管理，详实的历史采购信息追踪
采购建议：支持根据销售订单、生产任务单生成采购建议，做到采购有依据不盲目，既不会采购过多造成库存积压，也不会由于采购不及时或不配套影响生产
报表分析：支持多维度的采购分析报表和自定义报表

解决方案
1、采购订单->采购入库单->采购发票->采购结算的完整采购处理流程，有效的实现了各项采购数据的及时更新和汇总
2、订单执行情况汇总表（明细表），清晰的查询订单的执行情况。
3、 供应商价格管理：可以针对不同的供应商、物料、采购数量和时间，制定不同的价格政策和价格折扣；可对物料设定采购最高价，采购超限时进行提醒，有效控制采购成本。
4、 采购历史价格查询：通过对不同产品、不同供应商订单价格的查询，可以了解产品的最高价格、最低价格、最新价格、平均价格，从而对物料的采购价格进行全面分析，帮助企业做好比质比价。
应用价值：
规范的采购流程、及时的执行情况表查询，使企业清晰明了地掌握采购业务的执行情况。
严格的采购价格控制，让采购业务透明化，有效的降低采购成本、提高采购效率。