【服装资讯】服装专卖店的运营管理之摆正位置篇

一、 不良后果
1、 工作抓不到重点，眉毛胡子一把抓。
      身为一个老板，不把主要精力放到如何开发市场，宣传产品品牌，渠道的维护和开发上，每天去关注那些鸡毛蒜皮的小事，并为此而耗费了大量的精力。给人的感觉是他天天也在忙碌，为了店在不停的工作，不停的奔走。可他忽略了作为一个老板的主要职责。工作的不分主次导致销售业绩得不到提升，自然生意会很萧条。工作人员会对这位老板以及这个店的前景表示担忧，也就没有办法专心工作，销售业绩自然也得不到提升
2、 大包大揽不利于店员成长和工作的开展
      顾客在跟店里司要求优惠的时候，往往跳过店员，直接跟老板谈，这是为什么呢？就是因为平日里他对店员的工作大包大揽，不信任店员能解决答疑，怕店员把事情给搞砸了而失去这个客户，所以有什么事情他就亲历亲为，弄得到最后好像没有他这个店就开不下去了一样。
人只有不断地去经历事情，然后总结才能进步。可现在店员连经历和处理问题的机会都少得可怜，不经历练成长得能快吗？
3、 惹得店员小瞧，不利于树立威信。
     有云：在其位而谋其政！坐在老板的位置上，每天思考的最多的却不是如何壮大事业，精力被一些乌七八糟的杂事所消耗，这本身就对不起老板这个位置，同时也是人力资源的一种浪费。一个每天为笔墨纸张、柴米油烟而忙得不亦乐乎的老板，员工们会怎么去看他？他的威信从何而来？
4、 搞得自己很疲惫
      一个人的精力毕竟是有限的，每天要面对的那么多的事情，经常是顾了这头顾不了那头，什么事情都想抓到最后却什么也做不好！就算你三头六臂又如何？每天疲于招架，工作起来没效率，还自己累得巴巴的，何苦来着！
5、 不利于团队的成长

     有句广告语是这样讲的：大家好才是真的好！同样，在一个团队中，领导者一个人强不是强，把团队的每个成员带得都强了，并且能够了解他们的长处，合理地把他们组合在一个团队中，利用团队的合力这样才能发挥最大的效力。这位老版忽略了销售业绩提升和销售团队的建设，去做那些于琐碎事情，无疑本末倒置。团队得不到成长，自然影响业绩提升。
什么样的原因会导致老板这样做呢？

二、 原因
1、 不信任部下
      这种行为也是对店员不信任的一种表示。认为自己能力强，这样的事情交给部下是否保险呢？他能否按自己预想的方式去完成并达到预期效果呢？办砸了怎么办？客户丢了怎么办？他想得最多的是这些，而不是如何去锻炼下属，让他们在磨练中成长，给予他们最多的就是不信任。
2、 家长式的管理思想
     这位大概是领略到了家长式管理的精髓了。在他眼里，部下就是一堆小毛孩子，这样做不好，那样做不合适，把自己定位到了一个家长的角色，甚至一个保姆的角色上去。什么路子都替店员铺好，什么事情都替店员挡着，这样长久下去又怎么会留得住员工呢？人员流失对于一个店来说是多大的损失呀！
建议他这样做：

三、 解决方法
1、 明确岗位职责，各司其职，做好自己份内的事情再去给别人出谋划策吧？但前提是不要越俎代庖。
2、 摆正自己的心态：

     人各有所长，相信你的部下，给予他们更多的信任，让他们去
     经历更多的事情，给予他们给自己准确定位的机会，让他们在历练中不断地成长。
3、 多些合作，少点指责：
     同事是你的战友，是来帮助你的，所以不要用对待外人的态度跟方式来对待自己的店员。多些配合，少些指责。

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