中国连锁经营“百年家族”如何炼成？

          对中国的连锁业民营企业来讲，从今天起，认识到“家族传承”与“企业传承”的不同意义，正是时候。

          华人最讲究家族伦理，但频繁传出的“争产”和家族内斗，说明即使在具备完善制度环境和浸润了上百年商业传统的香港，像李锦记那样超过四代、成功传承的家族企业传承范本仍属孤例。

          家族企业传承不易，巴菲特形容“这就像是让2000年的奥运游泳冠军去赢取2020年的奥运金牌”。美国布鲁克林家族企业研究学院的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。而另一项统计显示，家族企业的平均寿命是24年，碰巧创业企业的平均寿命也是24年。换句话说，多数家族企业甚至没有机会传给第二代，成为真正意义上的家族企业。

          在民营企业历史不过30多年的内地，家族企业的创办人多数还活跃在经营一线，少数处在第一代向第二代的传承过程中，基本选择子承父业的模式，重点也在于培养子女接班以及如何引入职业经理人。

          兄弟齐心，家族成员共同经营，是几乎所有家族企业创始人的梦想。但现实是家族成员志趣各异、人各有志，随着家族成员增多，同舟共济、共襄企业的可能性会变得越来越低。

          不少家族企业在传承中强调所有权不分割，还使用家族信托等手段对家族成员的利益进行捆绑，但实际效果利弊参半，由于缺乏退出机制，有时候反而激化了家族成员之间的矛盾。

          因此，分家或者析产，在一些情况下能够释放家族内部的压力，分家/析产以后，家族成员利益没有了冲突，可能反而有了合作的基础，“分”能够更好地“合”。

          明确了家族企业社会化的最终趋势，并进行了相应的制度安排后，家族最终退出就是一个家族企业创始人未必心甘情愿但又自然而然的结果。家族可以按照经营权-控制权-收益权的顺序渐次退出—家族成员有经营能力就由家族成员经营，否则，就转交职业经理人，家族退居幕后保持控制权，而随着股权被逐步稀释，股权就主要起让家族成员享受财富收益的作用。

          当然，真正的百年家族不会仅仅让后代子孙成为食利者，一般会将家族共同财富用于投资，并支持家族成员再次创业。

          如今已经广为人知的罗斯柴尔德家族，凭借与拿破仑的特殊关系发家，但在拿破仑政权消亡后，又成功传承了两百年，通过不断多元化投资，家族财富保守估计也达到曾是世界第一大银行汇丰资产的三分之一，成为世界经济中一艘潜航的巨舰。

          对从今天起开始追求百年家族的内地民营企业，罗斯柴尔德家族、丰田家族等国际上知名家族，将是反复对标的对象。

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