进销存系统对仓库库存的管理

          仓库是进销存系统数据源之一，也是整个进销存业务的核心，但是同时仓库的管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，同时编码观念也没有深入人心等原因，容易的造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了改善公司仓库的管理现状，提升系统运行效率，就进销存系统上线开始时期，谈谈如何加强仓库的管理？

仓库的常见问题：

          仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：

          1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。

          2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。

          3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响进销存系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

          4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。

          5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。