企业自身主体意识对进销存管理软件使用成败的影响

            e商进销存管理软件在经过大量的客户调研、沟通交流、和实践中发现，进销存管理系统软件在企业应用的成败主要取决于：1.进销存管理软件的本身功能特性。2.企业在使用进销存管理软件的企业自身主体意识。
      

            进销存管理软件本身特性这里不做多说，任何一个企业选择软件肯定是要先量体裁衣，根据自己的需求来选择，这里我们重点说下企业自身主体意识为何成为企业应用进销存管理软件的成败因素。

             1.在新经济时代，知识已经成为企业创新和提高企业生存与发展能力的主要资源。而人作为企业和知识的主人，其掌握和运用知识的能力也直接决定着企业的创新、生存与发展能力，最终决定着企业能否可持续发展。因此，企业应用进销存管理系统系统一定要通过各种形式、不同内容和不同程度地使企业全员，特别是企业主要领导接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育来理解和接受使用进销存管理软件的意义。

      　　2. 努力提高企业全员知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境。这是现代企业管理的新理论，也是企业生存与发展之本。因此，企业应用进销存管理系统系统一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用进销存管理系统系统与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机的结合起来，促使他们在感受外部压力的同时都自觉地投入到进销存管理系统系统应用中来，并能为进销存管理系统系统应用，乃至企业的生存与发展尽职尽责。

     　　3.一粒种子，只有在适宜的环境中才能生根、发芽、开花、结果。应用进销存管理系统也同样需要一个适宜的环境。这里的环境泛指企业要有一个科学、规范和严格的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制和管理基础，主要领导要有市场意识、危机意识、竞争意识、管理意识、信息意识和创新意识等等。

   　　 4.在进销存管理系统应用过程中，我们应该提倡、注重和坚持“一把手”领导下的分工负责制，按照企业制定的经营发展战略、年度工作计划和进销存管理系统系统应用目标，充分发挥企业副职、中层主管和相关部门的主动性、创造性和积极性，大家各司其职，有职有权，努力工作，遇有重大问题再请示“一把手”或董事会研究解决。这种工作方式合乎客观规律，效果也会更好些。更重要的是，应用中要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大机制、制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行。也就是说通过法治，而不是人治来抓好进销存管理系统系统应用及企业各项工作，这是企业生存与发展的根本大计，也是现代企业管理的主要特征之一。
        
 

              综合以上几点因素及其解决措施的阐述，相信很多企业型用户会更进一步的认识到企业自身主体意识对进销存管理软件运用及其整个企业的发展中的重要性，在这里e商进销存管理系统软件愿与您一起共同发展，共同进步。

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