连锁经营管理连载(2)-经理助理职责

              在连锁企业的连锁管理中，经理助理的职责主要是如下工作：

1、基础工作：

     ⑴、传达公司下达到部门的各项工作任务及信息；

     ⑵、协助完善各项部门制度、标准、流程，并跟进实施结果；

     ⑶、汇总部门各项工作任务达成情况；

2、连锁经营管理工作：

      ⑴、协助经理完成各项销售工作；

              Ø  协助分解销售计划到各区域，并跟进达成情况；

     ⑵、提报各种经营计划与报表；

             Ø  每月汇总部门费用分析表并呈报部门经理；

             Ø  月末整理当月市场活动情况并形成简报呈报部门经理；

             Ø  周末整理本周部门未尽事宜并形成简报呈报部门经理；

             Ø  协助制定培训计划，并跟踪培训执行结果；

     ⑶、协助经理审核经营单据，管理部门相关资料；

             Ø  整理公司连锁网络布局相关表格数据；

             Ø  整理各项门店管理、激励、考核数据，并汇总结果；

            Ø  依照合同、价格、促销等公司政策审核经营单据；

            Ø  定期汇总门店各项规范标准的执行、评价和改进情况；

            Ø  汇总门店各项经营数据；

            Ø  协助经理跟进各项门店事务处理结果。

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