连锁管理的优势主要有哪些？

               连锁管理何以具有如此强大的生命力？ 它具有那些优势呢？连锁管理模式最大的优势来源于规模经济性。
               连锁企业总部通过集中统一采购，统一配送，减少采购成本，降低规模价格，借助于规模化，实现低成本，低费用，低价格。连锁企业正是通过优质低价的营销途径建立起长期、全面、深层次的竞争体系，另外，大规模的采购还可以实行对某些商品买断经营，降低经营风险。
1.信息化技术的发展使连锁管理如虎添翼。
           没有计算机信息技术的支撑，商业就不会有大的发展。有了信息技术的支持，就能够实行进价单的数量核算，随时了解商品销售存货情况，随时对商品大排行，根据哪种商品卖得快，哪些商品卖得慢，哪种商品畅销，哪种商品不畅销，贡献度如何，及时调整进货结构，实施营销策略。这是传统的商业望尘莫及的。正是这种先进的信息技术广泛运用到物流管理、运输、入库、提货、上架等各环节，极大地提高了超市的运营效率，如沃尔玛投资4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，只需一小时，便可把全球4000个店铺每年商品库存、销售情况全部盘一遍，因而沃尔玛店铺不会出现缺货情况。
2.连锁管理打破了区域的限制，超越了地区、部门、行业界线，实现联合，走上低成本扩张之路。
           连锁企业实行直营或特许加盟，通过把一些散、小、效益低的企业通过购并实行直营或特许加盟吸收过来，使商业信誉、经营管理技术、商品采购及物流配送、无形资产得到充分有效的开发利用，也使小企业的网点、人力资源等得到合理利用。同时连锁企业在开拓农村市场中发挥了积极的作用，一些有实力、管理规范、配送能力强的企业在城郊、县城采取特许方式迅速扩大企业规模，取得了良好的经济效益与社会效益。
           连锁管理的一个神奇的魔力在于能够做到一“本”万利。企业一旦做好了一个非常规范、标准的模子，就可以不停地复制下去。比如一家连锁店其卖场的布局，货架的摆放，商品的陈列，收银台的控制，甚至人员的配备，以及管理方式一旦成形，再开第二家分店按照这个模式去做就行了。实际上就是通过专业化、规范化，达到了简单化。通过这种简单化使连锁管理能够实现对一个庞大商业帝国的有效控制。

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