进销存系统的有效实施方法

一、尽量实施和使用库存管理系统的标准流程和标准功能
　　进销存系统实施的根本原则是在保证进销存管理系统实施效果的前提下，将进销存管理系统设计得越简单实用越好。实施进销存管理系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免进销存管理系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单的。正因为标准功能的上述优点，实施进销存管理系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。
　　通过我们对各个公司的财易进销存实施调查发现，绝大部分企业在e商进销存实施过程中不使用标准流程和标准功能，不是产品问题，而是企业中的业务部门站在本部门的角度，希望库存管理系统能尽可能和当前的手工操作一致，而不愿意改变当前的业务操作模式。其实，库存管理系统的标准功能往往是系统最有价值的部分，实施库存管理系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。
二、从优化整个供应链价值流的角度简化库存管理系统组织结构的设计构成库存管理系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响库存管理系统实施和运行的最关键因素，组织结构的变化可能要求库存管理系统的重设计和重实施。
　　公司组织结构的设计当然是从利润最大化、快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。
三、重点关注影响库存管理系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据库存管理系统的最大优点是其信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予重点关注;另一方面，为了扩大库存管理系统的使用面和使用功能，系统公司在开发和设计财易进销存系统时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。
四、周详完善的实施范围和实施计划
        很多企业实施的e商进销存系统项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。

         更多信息请查阅e商进销存系统官网：www.vidarsoft.com