适度自制是一种领导魅力

             自制是一种品格修为。自制需要在实践中历练。“征服自我的人是最了不起的胜利者”。在企业管理中，领导者应该怎样看待“自制”，怎样展现自己的魅力与风度？
             法国大作家雨果有言：“知道在适当的时候自动管制自己的人，就是聪明人。”它告诉人们说话办事一方面不可以随心所欲、为所欲为；另一方面又不可以苛求自己、滴水不漏。随心所欲者，为逞一时之快而事后往往弄得伤痕累累，苛求自己也会让自己的工作生活身心疲惫、苦不堪言。

            因此，要做聪明人；要自制，而且要适度自制。“君子有所为，有所不为”，关键在于把握不同的场合与不同的时机。

            无法控制自己的人，往往也无法控制他人

            对企业领导者而言，自制绝对是一种必要的领导品质。一个处处严格要求自己的领导者，必定能深受下属的拥护和爱戴，也会成为下属效仿的榜样。工作中有了行动指南，团队的配合才会更加默契，集体的智慧才会最大限度地凸显出来。同心且同德，工作绩效才能得到真正的提升，领导的权威也就能树立于无形之中。试想，如果一个领导不懂得控制自己的情绪和行为，动辄大发雷霆、怒不可遏，将会导致什么结果？一方面会让自己因失控而在一定程度上变得相当脆弱，同时，对下属而言，也许会因为畏惧而变得言听计从，但只会成为服从者而不会成为为领导出谋献策、积极主动工作的人。这在一定程度上削弱了集体的力量，显然对工作成效会产生不利影响。

            “自制”须有度

             自制不是滴水不漏，不是把自己全副武装起来，让思想与行动完全脱节。自制过度，不仅无益，反而有害。所谓“内感于心，外表于形”，一个人内心的想法总要不可避免地表达于言语、行动之中，这是人性的要求。

             如果要逆道而行，这无异于心灵的炼狱，这是对自我的虐待。面对下属的错误与不足，领导要批评教育，但是要有“度”，不可以由着性子来，对企业领导尤其如此。若过于深藏不露，一方面会让下属对自己产生怀疑和猜测，认为领导不过如此，对领导者的权威也会产生一定程度的动摇。若带着这样的想法投身工作，就很难保证工作会做得一丝不苟、兢兢业业。另一方面，可能会让下属觉得领导是个过于精明老到的人，可能就会猜测领导的心思，越猜测越找不着答案，越没有答案就越感迷惑，甚至会因为领导的深藏不露而感到害怕，从此谨言慎行、小心翼翼。这也就会在一定程度上压制了下属的创造力和工作积极性的正常发挥，同时，也就不利于企业团队精神的建立，不利于营造和谐、自然的工作氛围。再有一种情况，当下属工作不力，出现差错或者存在一些“上令下不行”的违规行为时，领导者若仍压制自己，保持“风度”的话，只会让下属更加有恃无恐。这时，聪明的领导就会当机立断，一方面制止事端的蔓延，同时也是为了杀一儆百。只有这样，才能让下属对领导既敬且畏，从而端正心思，把工作做到更好。

             可见，适度自制是一种领导魅力。正如伯克所言：“自制有个极限，超过极限就不再是美德了。”企业需要发展壮大，领导者需要适时而为，“先制己，再制人”。运用得当，便能收到很好的效果。
      

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