[服装管理软件]"糊涂"须有度

            老子有言：“大直若缺，大巧若拙。”在“糊涂”中不失去管理的根本方向和大局，“难得糊涂”中沉淀内心的聪敏和睿智。

领导者应如何把握好“糊涂”？
            糊涂是一种性格特征，也表现为一种处世方式。糊涂与精明对立统一，过分的糊涂可能导致一败涂地，过分的精明也往往寡不敌众。因此，作为企业领导者，一定要把握好糊涂的“度”，坚持好糊涂的既定原则。

糊涂是管理的大忌

           糊涂的领导者会管理出糊涂的团队。领导者若不能秉持理智的处事方略，不能“一叶落而知天下秋”，就不能实现有效的管理。若对事情处理不明不了，甚至稀里糊涂，无疑会引起下属的反感和不尊重，也可能视领导者为十足的“糊涂蛋”而弃之不顾，使领导者的尊严和权威丧失殆尽，团队内部出现动荡不安，甚至四分五裂之势。

           同时，个别心怀叵测的下属也极有可能利用领导者的糊涂，乘虚而入，不择手段捞取个人资本；也可能趁机拉帮结派，将领导者的权力架空，使内部凝聚力骤减。这时若再论及团队的绩效，便成了“奢侈”之事。可见，糊涂的领导者绝不是一个合格的领导者，只会导致企业在竞争中无以立足。

“难得糊涂”是领导者魅力的释放

           “难得糊涂”的领导却是最精明的领导，体现了一种大智若愚。“水至清则无鱼，人至察则无徒”，领导若“事事清楚”，往往导致“事事不清不楚”；过分地求真求细，势必分心分神，反而妨碍对大事的贯彻执行。领导者若“眼睛里容不得一粒砂”，对任何事情求全责备，往往会使下属心存畏惧、不敢接近；若只求明哲保身，也会导致上下级关系的疏远，不利于管理工作的开展。同时，领导者若不存有容人的雅量，不仅大事纠缠不清，小事也牵牵绊绊，就很可能引发某些无端的纠纷和意气用事，也会让自己落下狭隘自私的骂名。相反，领导者若能在某些问题上“网开一面”、难得糊涂，往往会变被动为主动，进可攻、退可守，游刃有余、张弛有度，这才是真正的魅力和风度。对大事，对原则之事决不含糊；对小事，对个别之事适度谦让隐忍，这是“难得糊涂”的真谛，也是领导者真正意义上的精明。“难得糊涂”一点，宽容一点，团队的亲和力就会加强，战斗力、凝聚力也会递增，企业也就注入了新鲜的活力和生命力，从而在竞争中不断成长壮大。

            “糊涂”与“难得糊涂”是一个坐标的两端，一端是“真糊涂”，一端是“真明白”。孰轻孰重，全在于领导者的有效掌控。摒弃“糊涂”，装备起“难得糊涂”，企业的兴盛繁荣就会指日可待。
      

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