[服装管理软件]授权--领导者的企业管理必修课

             授权是领导者的分身之术。一方面，授权的意义清晰可见，是为“可能性”；另一方面，不授权的危害广为人知，是为“必要性”。
             授权是现代企业管理运行中不可或缺的环节。一个企业必有各种纷繁复杂的事情存在，再卓越的领导者也不可能做到事无巨细都亲力亲为，毕竟个人的精力和时间都极为有限。授权实乃领导的一种分身之术。

授权势在必行

             不授权有百害而无一利，若领导者每事必管，“胡子眉毛一把抓”，一方面疲于奔命自身精力大大透支，于己不利；另一方面也会造成企业内部的混乱与失衡。

             试想，如果领导者集所有事务于一身，唱“独角戏”，岂不是闲置了部门中不同级别的管理人员？他们可能会视领导者的做法为独断专行和对下属的不信任，会感到自己在部门内形同虚设、没有意义，因而滋生不满，甚至可能因个人才能被压制而引发离职等。同时，也可能有一些下属因为领导者凡事操心而致使他们滋生懒惰、消极心理，造成工作中疏于思考、遇事即请示，这样长期的懈怠必将造成部门活力和创造力的缺失，从而阻碍企业发展。

授权的存在意义

             精明的领导者都懂得授权的重要性。一方面，它能调动下属的积极性和创造力，给其提供一个施展才能的平台，增强其工作责任心和主人翁意识，使他们各尽所能、各司其职，带领本部门工作正常有序地展开；另一方面，教导者自己也能通过“授权”空出更多的时间和精力，制定企业远景规划和实施重大决策等，从而成为带领企业远航中出色的“舵手”。
       

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