[服装管理软件]命令不打折

               “命令”是权威的表现方式。遵从命令便是尊重领导者的权威。如何看待命令的“打折”与“不打折”？ 
               “有令不行”是领导者权威之大忌，“不令而行”则是对领导者权威的最高奖赏。“命令”不打折一方面反映了领导者对权威的掌控力度，另一方面也体现了下属对领导者的尊敬程度。

    “命令”的正确是“不打折”的前提

                 正确的“命令”是领导者对工作必要的指示，必须无条件地服从、贯彻、落实。这是维护领导者权威的重要体现，是企业有序管理的重要前提，也是保证企业良性运转、实现经济效益的首要环节。“有令必行”是管理的通则，反之，如果在执行中被打了折扣，就会影响最终的绩效，与预期效果产生偏移，组织工作也会因而受阻。“一着不慎，全盘皆输”，如果上级的指示不能不折不扣、点点滴滴地贯彻执行，其后果很可能是管理上一盘散沙，效益上严重滑坡，因而切不可有丝毫马虎及敷衍塞责的行为。

    “命令”的“打折”也可能是促进和谐与发展的方式

                 领导者的“命令”若尚存疑点，缺少有力全面的论证，则需要暂且缓冲，不可一意孤行。不可否认，领导者也会有思考不周之处，“智者千虑，必有一失”，当领导者的某些“命令”下达出现失误，与客观现实有所出入之时，这时的“命令打折”倒不失为明智之举。

                作为有责任感的下属，在遵从领导者指示的同时，也不会一味地盲从；相反，会适时地提出自己的反对意见或一些修改方案，与领导者沟通、交流。表面看来，下属可能对领导者的“命令”打上了某种折扣，而从长远看就很可能规避了不少潜藏的危害与损失，阻止了错误的蔓延与扩散。因此，作为英明的领导者，也会思前想后，冷静地分析下属的反对意见，确定下属的某些提议是否合理，能否在执行中产生效用等；同时会对面临的总体事态以及变化趋势作出重新的定位与评估，在综合各种因素之后再作出决策的合理调整，然后重新颁布实施。

                只有最恰当的方案、最正确的“命令”，才是最有效的“命令”，才能久经考验、颠扑不破，并能持续地为企业的发展扬帆导航。如果领导者闭目塞听、独断专行，听不进下属的意见和建议，就会让错误的决策带来错误的行动，错上加错，必为大错特错，很可能发展到不可收拾的局面。无论是对领导者个人的能力水平，对上下级关系处理，还是对企业的目标实现等都会带来阻碍和损失。

               “知错能改，善莫大焉”，领导者要适当听取下属意见，适时调整有关决策，收回“成命”，并重新下达经过完善后的“命令”。这既体现了领导者的睿智与大度，也丝毫不会影响领导者的权威。相反，领导者所体现出来的勇气与风度会令下属由衷地钦佩与尊崇，并且也会增添其魅力与权威，为“命令”被不折不扣地执行打下了厚实的感情基础。而对决策而言，通过重新定位的新决策避免了与成功失之交臂，能更好地发挥效用，为企业做出贡献。

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