[连锁管理软件]百货连锁的尝试

             北京王府井作为京城百货业“旗舰”，自1996年在广州变阵破冰，一炮打响开始，异地征战的步伐便一发不可收拾，短短几年，便在全国各战略要塞布下了8个大规模的百货连锁分店，且效益全线飘红。广州王府井百货分店几年来平均投资回报率达30%，武汉王府井筹备仅半年，第二年就赢利，而成都王府井筹备仅2月，当年就赚钱。目前，在集团下达的到2005年在南中国再开4店的指标的构想下，王府井积极留意珠江三角洲地区，以进一步丰富王府井征战全国的宏伟蓝图。
             茂业百货是深圳一家老牌的大百货，近年来也尝到了百货连锁的甜头。其依托原有的茂业百货东门店的优势，仅仅用了两年的时间，就成功的推出了另一家大型综合性的百货商场，即茂业百货和平店，初步实现了茂业百货向规模化、标准化、连锁化的转变。其采用的“分店中心制”经营模式，符合集团初期的发展要求，已取得了良好的经济效益。目前集团正积极搭建企业信息平台，以高效的实现企业信息的快速交替和共享。
             昔日的业界龙头上海第一百货，近来也在尝试局部范围内的专业连锁试点。目前，其家电专营连锁在上海已有40多个专销点，4个大卖场；此外，其第一家运动商品专卖也在南京开张，目前已将触角伸到了北京；其他如妇女用品、电脑等用品，集团也表示有进一步实现连锁的意向。
             与第一百货相比，华联商厦对百货连锁显然更有信心。它曾经做过超市，此次排名十强之列的华联超市就是其一手“栽培”出来的。尽管华联商厦已经将超市资产植入了时装股份，但其有关负责人表示，华联商厦在继续做大百货业的同时，将吸收华联超市的经验，对传统百货进行协约连锁化的改造。公司将对百货连锁公司的物资配送系统和内部管理系统按照协约连锁化的要求进行一致性的整合，以求最大限度的降低百货业运营成本。新成立的连锁公司将有1亿元的资本投入。初步预计，建成后可实现年销售额20亿元，利润6000万元，这将是未来零售市场上不可小瞧的筹码。
             在最近举行的第三届天津商业年会上，有关领导明确的表示：天津市将积极鼓励新兴业态商业的发展，计划在十五期间保持新兴业态销售额平均递增40%以上，在全市培养8到10家年销售额50到100亿元的零售及连锁集团。对于传统百货的业态革新特别是连锁百货的发展来说，这则消息的公布，无疑表示了政府对百货连锁这一业态革新探索的支持。
            尽管百货连锁较超市连锁在资金投入、管理能力和市场运作能力等方面要求都比较高，面临的决策风险也比较大，但连锁百货诱人的市场前景、显著的规模效应，使无数业界枭雄甘冒失败的风险也要放手一搏。近年来政府在连锁百货探索上的默许和支持，着实给这些市场改革的弄潮儿增添了不少信心。可以预见，百货连锁在未来的几年，必将迎来新一轮发展的高潮。
              

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