[服装管理软件]官职匹配最重要

             人浮于事是企业管理之大忌，功能过剩亦是人才流失的源头。如何在两者中平衡，达到人职的统一？选择一官一职，还是多官多职？

领导、下属都应积极以待 
            企业人事管理既要避免机构臃肿、人浮于事的“官本位”，又要消除大材小用、“功能过剩”。只有在“官位”与“职位”之间找寻最恰当的结合点，做到既能精简机构，又能人尽其才，企业的兴盛才指日可待。

            官位与职位的匹配没有统一的一成不变的法则。它与企业的用人文化、管理机制和人才的能力素质息息相关。忽略了这种种因素，单一地过多地强调一官一职或多官多职都未免显得刻板、僵化和教条，并不能顺应企业发展的要求，也不能符合人才成长的需要。

一官一职、专人专任是基础

             一官一职是一般的企业人事管理要求，有利于明确职权、考核业绩，有利于集中全部精力做好本职工作，保证管理的各个环节专人专任，使管理机构能正常顺利地运转，是“集中优势力量办大事”的重要保证。

            如果不能专任一职，“一栖两雄”、“一家二贵”等，很可能导致工作中互相扯皮的现象，以及对有名有利之事，人人争着往身上揽，无利可图之事互相“踢皮球”。而在同一管理级别中，“官位”多，权力也大，遇到某些急不可待之事仍得步步审批、程序复杂，自然效率低下，如果有人怀有“想法”有所“刁难”，来一个“肠梗阻”，其结果可想而知。

             因此，一官一职对于企业精简机构和人才，对于避免内耗和无谓的纷争，对于提高工作绩效等显得特别重要，同时，对于个人专业技能的最大限度的发挥和提高、避免精力透支等也有着特别的存在意义。

一官多职也非绝对不可

             当然，一官一职或一职一官不是一成不变的法则。当企业处于非常时期，特别需要某一在职人员的技能或者水平能力、管理方式等等方面的支持；或者，当某些职员的能力水平明显超出了其职位要求，出现了“能力过剩”等，这时就需要领导作出某些适当的调整。当然，调整的重要前提仍在于对该下属在能力以外的可靠评估。既然实力已不是问题，自然不会“赶鸭子上阵”，在确定其有意愿的同时，个人的品质、思想、心理等就成了考察评估的关键：为人是否踏实诚恳，是否心无旁骛，是否绝对可靠等等，都要求领导作出最确切的判断。这是促使达成管理目标的基础。

             不可否认，确实有部分人，才能非凡、品行优秀、内外兼修，这是企业不可多得的人才，因此，领导者也不应该过多地受一官一职的禁锢，一人多职也未尝不可。这样既体现了对人才的尊重，也体现了对才华人品的赏识，不失为一种灵活机敏的用人文化。反之，无异于闲置了人力资源、埋没了人才，实为企业用人和谋发展的大忌。

人才须在综合平衡中调整定位

             一言以蔽之，一官一职是常态，一官多职或更多则是变数，全在于领导者对时局和人才的有力把握和全面衡量。当然，一官多职的用人策略当慎之又慎，否则容易导致严重后果，发生各种“交叉感染”。

             而对下属而言，也应冷静地评估自我水平，平衡与职位的关系，更为重要的是，应把不同的职位当做发挥才能的一种历练，全面提升自我，而不是仅仅作为实现个人利益的“康庄大道”。要以更积极的心态、更大的热情，办实事，给领导、给企业、也给自己一个最好的交代，如果抱有任何的非分之想，很可能引起工作的滞后，有负领导所望。这种性格的缺陷，不利于个人的快速成长，也会给周围人留下不好的印象。
        

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