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[连锁管理软件]授权之前:找准可受权之人
授权是一种用人策略。其成败之关键在于领导能否“慧眼识英雄”,选准可受权之人。为此,应该警惕走入“能者得权”的片面性误区。
能者得权无可厚非王符有言:“十步之间,必有茂草;十室之邑,必有俊士。”不可否认,授权首要之务在于找到“茂草”、“俊士”,即有才能之人。惟如此,才能在团队中作出表率,从而提升整体工作能量,否则,无才者何以服众?众人不服,何谈管理效益的发挥?因此,“能者得权”是授权的原则之一。
量“人”授权是关键
能力和权力是两个概念,彼此也没有必然的因果关系。面对才能突出者,授权之前更应考察其人格魅力、职业操守、事业心、责任感、上进心以及工作潜力等诸多方面。
有些人出类拔萃且已身兼重任众务在身,若领导者因常识其才华而再行授权,势必造成其精力透支,权力过多反而会分散他的实力,会使其力不从心,不仅不能使工作效率提高,甚至可能影响他原有的工作;有些人尽管业务水平相当精通,办事能力相当强,但其品行不够优秀、恃才傲物,或职业道德方面偏差很远,得权后很可能导致侵权、越权、滥权或以权谋私等行为,这会给管理带来混乱,造成企业无法挽回的损失;还有一些有能力者责任感不够、上进心不强、工作态度上不够积极主动,若授之以权,很可能带领不出一支高效卓越的团队,也达不到一定的收效,甚至可能降低团队整体的业务水平。
可见,授权之前一定要全方位了解人、考察人,力求找到“德才兼备”者。
指导有方,扶其上路
“德才兼备”也是个相对概念。人无完人,领导需要对受权者因势利导,不可太过挑剔,一味求善求全就可能错失一些潜在人才。相反,要给予适当的信任、恰当的指导和某些技能上的培训等,旨在发掘其潜在能力,把可塑之才训练成真正的“千里马”。恰如其分,授之以权,并将其领上道,他必将释放自身蕴藏已久的能量,引领他的团队创造新高。这是领导者高瞻远瞩的用人方略在授权方面的集中体现。
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