[服装管理软件]领导者要树立权威

             权威是领导者的魄力，权力不等于权威。树立权威的方式是什么？恩威并施，“威”在“恩”之上。企业管理者树立权威、彰显魄力，让下属惟令是从，是增强企业凝聚力和向心力的重要前提。

恩威并施，树立权威

             怎样树立权威？概而论之，就要恩威并施。一方面，要释放作为管理者的威慑力，让下属心存畏惧，从而懂得自我约束，让自己的一言一行符合企业的内部规范；另一方面，又要对下属以心换心、以情换情，让下属感受到来自上级的关爱，感受企业赋予的归属感，以便更好地融入企业精神，实现企业和自我价值的有效统一。

             当然，威慑力不是整日板着脸孔训人，而是表现在工作中对下属的铁面无私、说一不二，发现下属的过错绝不姑息，而是直斥其非、及时纠正，不允许讨价还价，必须不折不扣地执行。同时，对下属布置工作任务时，一方面要敢于让下属放手去做，不大包大揽；另一方面，又要明确要求、确立标准，不可有丝毫麻痹大意或“缩水”行为，让下属滋生敬畏之心，方显作为领导的指挥自如。

            所谓恩，则不外乎精神和物质两个层面，如果管理者与下属能保持平等相待、以诚相见、息息相通，从思想上予以理解，从生活上予以关爱，从工作中给予信任和支持，使下属从内心被尊重，就会激发下属的工作潜能，焕发出高昂的热情，奉献出更大的力量，把工作做得更好。另一方面，当下属工作表现出逐渐恶化的时候，作为管理者，应该敏感地意识到并努力寻找发生这个现象的原因，与下属一起讨论，设法协助，使之面对问题、处理问题，进而改善工作绩效。这体现了管理的“人性化”，而不是不分青红皂白地呵斥怒骂，命令其振作，否则以解雇了事。

施恩不要超出既定原则

            当然，施“恩”作为一种管理方式，只能在一定程度上使用，并不能代替制度管理。作为管理者，要把握好施“恩”的尺度，不要作出人情凌驾于制度之上的决定，也不能碍于人情而忘记制度的存在。

            因此，在制度的实施中应保持态度坚决，在制度不被破坏的前提下用人情去融合上下级关系，这正是理与情和谐统一的集中体现。当下属违反了相应的规章制度，就一定要按章办事，这正如“情”与“法”的关系，也恰如其分地融合了“人情味”，是把好企业运转大动脉的关键所在。

下属应维护领导者的权威

            作为下属，也要注意维护管理干部的权威。要从身边小事做起，上司没想到的，替他想到；上司做不到的，帮他做到，真心实意为上司着想。管理者一旦发现其良苦用心，定会心存感激，也会对该下属刮目相看。即使有时为了维护管理者的权威，会遭到周围同事或他人的误解，那么作为下属也要从大局利益出发，泰然处之、心无芥蒂，并一如既往地把工作做好。管理者终究会明察秋毫，给出一个公正的评价，同时也会感到无比的欣慰。
       

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