[服装管理软件]授权要适可而止

           “水满则溢，月满则亏”。在权力的“授”与“不授”之间，应保持怎样的平衡？当权力被收回，该如何以对？万事皆有度，授权亦然。

在“授”与“不授”之间平衡

              授权要以企业的发展目标为依据，要以工作的客观需要为前提，要明白授权并同时使下属明确相应的责任，达到权责的相对平衡。另外，领导者授权应尽量避免交叉进行，这极可能导致企业各部门之间的相互干涉，甚至造成内耗，造成不必要的损失。同时，谌ㄒ爰ㄏ嗷バ鳎斓颊咭Ａ羝笠捣⒄沟木霾呷ǎＡ艄睾跗笠捣⒄沟母敬蠹啤⒐睾跗笠的诓吭俗鞯母舅悸啡范ā⒐睾跗笠得龅热Α７裨颍坏┱庑┤Ρ幌路牛斓颊叩娜突岜患芸铡?BR>
    相反，获得重大权力的下属就很可能有弄权的倾向，即使能保证有权的下属不存心弄权，却难以保证下属的下属不挖空心思制造弄权的机会，即使如此，他们仍会粉饰太平，包装得天衣无缝，这对企业无异于埋下了一颗定时炸弹。

当授则授，当收则收

                精明的领导者若发现下属有“弄权”的蛛丝马迹，切不可掉以轻心，要分析其可能给企业带来的影响，若放任其扩大，拥权者通过弄权拉帮结派，排除异己谋取自身私利，这无疑给企业埋下了恶果，将会给企业造成损失。因此，就应该当机立断地收回已放出的权力。至于收回权力会给下属带来哪些不良影响，或给领导的信任度带来多少不利等，这都不是最重要的问题，只有牢牢把握好企业发展的方向，达成企业员工上下一致、目标一致、步伐协调才是最重要的。

               因此，企业领导者要善于抓住事情发展的主要矛盾和主要方面，切不可因小失大。在授权当中要判断企业发展中的现实状况，平衡利弊，对权力当放则放、当收则收，要做到果断干练，不可拖泥带水、迟疑不决。“当断不断，反受其乱”，放权与收权都体现了领导者用发展的眼光看问题的策略，收放自如不能被看成领导的“出尔反尔”，这是一种合理且必需的用权思路。

当权力被收回，下属应冷静分析

             当领导者收回权力之时，作为原被授权的下属，要反省自身的种种行为，真实客观地自我评判，若自身确实有过不良想法或行为，那就应该心服口服。不仅如此，还应该感激领导的及时告诫，使自己没有在错误中越走越远。若仍执迷不悟，在团队中散布不良情绪等，就无异于“搬起石头砸自己的脚”，也封住了自己惟一的一个出口。

               当然，如果自己确无过错、问心无愧，也不应该被动地听候“发落”，应该冷静下来与领导者澄清事实，彼此沟通，争取解决问题，这也是一个职业人应有的处事态度。

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