[连锁管理软件]授权需要人、责、权的协调

               授权之中，权力、责任，该何去何从？受权主体该如何评定？“赶鸭子上阵”不可为，“能量过剩”亦不可。全在于领导的轻重拿捏。
               职权分配是授权工作的核心，可直接显示出领导者的管理水平。授权之中需要坚持两项原则。

人职对应原则

                这体现了以人为本的管理方针。有多大能量，就做多大事。把相应才能的人放到相应级别的岗位上，努力做到人尽其才，形成稳定且高效的人才结构。其前提是要掌握不同人的心理特征和才能，了解不同人的不同性格，然后根据其不同特点进行不同岗位的分配，让其在自己的岗位上得心应手、如鱼得水。相反，若估量过高，难免“赶鸭子上阵”；若评估不定，势必引起下属的不满，降低其工作热情。

                 因此，适合的才是最好的。例如，启用新人时，应考虑到其阅历、环境适应力及学习能力是否适应职位的要求，在鼓励的同时要给予适当的引导，把好方向；对有经验的人而言，不能只看重其丰富阅历而轻易授之以权，也要充分考虑其合格性、可信赖性以及工作潜能等；对有专长者，要评估其管理能力，判断其是学者型还是管理型人才，在授权时予以区别对待。

责权明确原则

                在授予下属一定权力的同时，必须使其肩负相应的责任。有责无权不能有效地展开工作；相反，有权无责就会导致权力被滥用。因此，责权明确是授权过程中至关重要的环节。另外，领导授权应注意避免权责转包的情况发生，在分派工作方面，不应该把一项工作同时交给两个不同的责任人，这往往会导致“权力我用，责任归他”的情况发生，造成互相牵绊、扯皮、争权夺利的现象，以致不仅不能提高工作效率，还会造成管理上的混乱，以及下属职员之间的猜疑、不和谐，当然也就影响整个企业的良性循环和稳步发展。同时，可能造成重复劳动以及公司人力、物力和财力的浪费。故此，权力固可授予，责任也无可旁贷。
      

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