[服装管理软件]授权之后：放手与遥控的综合运用

             “信任一切人是个错误，对一切人都不信任也同样是个错误。”——塞内加。授权既了，如何平衡领导者的信任与担心？怎样处理放手与遥控的“双管齐下”？
              授权是一个系统工程，并不能一步到位。权力下放之后，领导者并不从此轻松，而应着手做好两方面工作。

挥舞“信任”的旗帜

                领导者在授权之后对得权者要给予适当的信任，这体现了领导者的水平和个性魅力。权既授出，领导者应该对受权者予以相当的信任，要给予其活动空间，以真正发挥其主观能动性，调动工作激情，提高工作绩效。为此，要避免授权之后仍事事不放心，事事得报告，甚至连细节也得仔细审查盘问等情况的发生。

遥控不可少，监管更重要

                 让下属放手干事，领导者幕后遥控是高级的管理谋略。领导者对受权者的工作作出某些指导，提出某些建设性意见，这是必要的工作程序，此时，应该避免那种简单的直截了当的干预行为，而更需要适时地教给受权者处理问题的解决方法，“授之鱼，不如授之以渔”，这是领导智慧。为此要求领导者能以身作则树立典范，展示特有的领导魅力，发挥积极的效应，避免出现“上梁不正下梁歪”的情况。

                 领导者还要加强监管机制。“监管”区别于不信任，是对受权者在用权谋事过程中的一种宏观调控，以避免权力被无端扩张或发生偏移。一旦发现某些不和谐状况，如以权谋私、越权等，领导者便能适时地予以干预，将事态拉回正确的轨道，将危害降到最低。调控在于规避失控，正所谓“一张一弛，文武之道”，授权只有与监管相结合才能建设出色的团队，才能真正形成企业的凝聚力和向心力。

                  领导者运筹帷幄，下属冲锋陷阵，企业才会在市场经济浪潮中急流勇进、决胜千里。
       

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