培养身先士卒的下属

             “会当凌绝顶，一览众山小”。这是管理的境界，是领导者的魅力体现。属的身先士卒是对领导者最高的奖赏。
              一般而言，身先士卒是对领导者的要求，意在说明不畏风险、勇挑重担、敢为人先的领导风范。的确，榜样的力量是无穷的，领导者的身先士卒可开启下属的心智，激发其工作的热情，形成“上行下效”的工作作风，同时，也体现了领导者的工作风格和个性魅力。

下属身先士卒是领导者管理的一种境界

              当然，更为高深的领导艺术却在于能培养出身先士卒的下属。“会当凌绝顶，一览众山小”，领导者运用魅力的“魔杖”，站在“高山”之巅，怡然开阔，自有一些精锐出色的下属依照领导者的思路在各种突发或重大事件中披荆斩棘，“兵来将挡，水来土掩”，为领导者排除万难。若能如此，实为领导者的成功。下属的身先士卒体现了领导者的水平

             下属的身先士卒需要领导者的倾心栽培。水平和境界越高，修炼的过程便越艰难。首先在于领导者拥有一双“慧眼”，洞悉人心，又能预测“未来”，挑选出真正可造之材。个人才能尚可长进，个性却基本定型，因此，领导者应综合各种因素，量才而用，鼓励下属尽力而为，并有意识地锻炼下属的各种应变能力，把下属的潜质尽情地挖掘出来。在特定的场合，用心培养他们独当一面的能力，而作为下属也应当珍惜领导给予的机会，全力以赴，让自己全面提高、迅速成长，以便在关键时刻能挺身而出。

             下属的水平一定程度上反映了领导者的水平。“强将手下无弱兵”，如果下属处事机敏、办事牢靠，颇受称赞，也显示了领导者教导有方；相反，如果下属粗鲁无礼、横生是非，也无法让人联想起一位彬彬有礼、才识过人的领导者形象。因此，领导者培养下属身先士卒是在培养德才兼备的出色人才，是培养能代表自己解决问题的骨干、精英。相反，个别领导者为了炫耀自身“威严”，而雇用一些无才无德、横冲直撞之人，这只会暴露该领导的庸俗，也只会引起“公愤”。

             培养出身先士卒的下属是作为领导者最大的成功，展示了领导者的实力与魄力，即使某些事情不期而至，领导者也无需手忙脚乱，镇定自若之中，自有人自告奋勇且一举突破，这便是领导者真正的高明。 
        

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