企业管理中薪资确定的误区

           薪资是永不衰老的话题。薪资确立的标准是什么？高薪能不能无往不胜？对薪资的期待集中反映了个人的能力水平和心理。
           薪资是一个敏感的话题，企业在这一环节运作的恰当与否，直接影响到职员的工作热情以及对公司的回报率。

关于高薪

           高薪绝对是有吸引力的，也是不少企业吸引人才、留住人才所运用的筹码，且确实能发挥不错的效用。但是仅有高薪也是一种失误，它可能最终导致鸡飞蛋打的局面，得不偿失。原因首先在于，不同职员有不同的心态性格和主体意识，同一职员又存在不同层次的需求。例如，有些职员无法适应高薪之下必有高压的工作环境，力不从心，进而工作绩效大不如从前；也有些职员因为得知能力不如自己的同事却获得跟自己一样的高薪待遇而产生不公平的感觉，进而可能引发工作中的失衡和不再努力等；也还有个别职员可能因拥有高薪而提前兑现了对生活的追求，产生了小富即安的惰性心理，工作热情下降、上进心降低，以致未能把工作做到最好。

          可见，要让职员留在本企业并能保持长期的尽心尽力，不是单靠高薪就能解决的，而更应该全方位掌握职员的心理和不同需求。“谁掌握了人性，谁就注定是个成功的领导者”，而信任、尊重、关怀、赞赏就是人性激励的四大法宝。从关心职员身心健康出发，才能达成“标本兼治”，否则一味的高薪战略不仅增加了企业人力成本，更可能导致职员的离心离德，阻碍企业的进步。

确定薪资的标准

         “效率优先，兼顾公平”，这是企业在薪资确定中应该遵循的原则。企业在用人时应尽可能做到“同职同薪”，这体现了公平原则；在公平的基础上根据职员的工作绩效、工作量大小、工作态度、对公司的贡献等方面作全方位的考核评定，予以差别奖金或职位提升，这就是激励。两方面缺一不可，任何一方不到位都会给公司带来负面影响。

          双管齐下，既充分发挥了同职职员之间的优势互补，整合优化了公司的人力资源，又在企业中营造了一个良好的竞争环境，给企业注入了活力。
       

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