一流的领导者如何用人

              用人方略是企业管理的重中之重，是确定“人性化”管理的重要筹码。领导者依据企业对人才的需求，在“识人”之后“用人”，在“用人”之中更进一步“识人”，达到企业人力资源的最优化配置，也实现了对人才潜质的最大开发。而其中，领导者的用人技巧与水平也在循环往复的运作中呈现出稳步上升的趋势。

            “人过一百，形形色色”。运用智慧的大脑和阅人的眼力，用好各式各样的人才，是领导者不朽的课题。“英雄惜英雄”，自古而然。一流的领导者在于匹配一流的下属，这是“惺惺相惜”。领导者如何获得一流的下属？非一流下属该做些什么？
              一流的领导能开拓出一流的事业，这不仅在于领导者本身的睿智、灵敏和不凡才干，更在于能够寻求或打造出一流的人才。

一流的领导者志在寻觅一流的人才

             所谓“好马配好鞍”，一流的领导者志在寻觅一流的下属，这既是工作开展的客观需求，也能体现卓越才干者之间的惺惺相惜。既是一流的领导者，其工作思路和处事风格必然是独具匠心、别出一格，如果没有一流下属的支持和执行，工作的进展也难免因下属领悟不透或执行不力而受到阻碍，对一流事业的构建也会带来消极影响；而只有找到能迅速把握一流领导者的工作思路，跟上其工作步伐，明白其工作要领的一流人才，才能彼此心意相通，工作配合中也得心应手，而各项工作业绩便会在这种默契的配合中迅速攀升。领导者的事业也会因为一流人才的加入而如虎添翼，呈现出蓬勃兴旺之势。

寻觅“一流”不如打造“一流”

            “致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，也许一流的领导者“踏破铁鞋”也难以寻觅出百分百的一流人才。毕竟，真正的一流人才是“凤毛麟角”，而更多的却是“二流”或“准”人才。作为一流的领导者，如果只盯着屈指可数的一流人才而“苦苦相求”，却放弃了众多的唾手可得的“非一流”人才，未必不是一种“骑马找马”或“舍近求远”之举。其结果很可能是一流人才没找到，二流人才也“外流”，两面受损。因此，即便是一流的领导者，也千万不要让自己在选才当中走“极端”，只重其“一”，不重其“二”。而应更多地重视对非一流人才的栽培和塑造，在于以“伯乐”的“识马术”挑选出颇具潜质的“良马”，用优秀而卓越的理念和独一无二的训练方式使之迅速成长、一跃千里，成为“一流”。

             一般而言，通过领导者一手栽培而成的一流下属相对于寻觅出的一流下属而言，往往能回报给领导者更多的尊重与感激，也更明白忠心耿耿、誓死效劳的可贵，同时还能更好地领悟领导者的思路或创意，其工作中的默契自然也更增添一分。因而，正是从这个意义上说，寻找一流，不如打造一流。

非一流人才的成长途径

              对于非一流下属而言，千万不要在高手云集的一流团队中自惭形秽、自愧不如，以致丧失信心、自暴自弃。相反，要以身边的一流同事为榜样，要积极寻找出自己的缺点和不足之处，并下定决心努力改正、提高实力。同时要拥有敢于和强手“过招”的勇气，敢于挑战“一流”，这样，自己才会有所长进或快速成长，使“二流”变“一流”成为现实。

              相反，如果因自叹不如而不思上进，或者因为团队中拥有了一流人才的“披荆斩棘”而让自己放松对自身能力的历练，就永远也改变不了位居其后的现实，也会让自己更加意志消沉、斗志减弱，最终难有所成。
       

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