选人，既要重"结果"又要重"过程"

            “挑战无处不在”。竞争，在“结果”中彰显水平，在“过程”中突出品质。竞争者如何保持“结果”与“过程”的统一？
             辨别人才一方面在于领导者的阅人眼力，另一方面也需要引入一个公平公正的人才竞争机制，让人才在竞争中实现优胜劣汰，脱颖而出。

开辟选才的“绿色通道”

            “挑战无处不在”，残酷的竞争已淘汰了抱有“等、要、靠”思想的一代人，取而代之的是具有强烈自我意识、敢于表现自己、勇为人先的竞争者。因此，企业的首要任务就在于营造一个良好的竞争空间，开辟一条选才的“绿色通道”。若想做当代的“伯乐”，就要给众多的“马儿”提供一个“赛马场”，让其尽情奔跑，角逐出真正的“千里马”。相对于单一的领导眼力识才，将人才引入竞争的选才方法无疑有其进步意义，毕竟领导者的“识人术”仍不可避免地受到了领导者个人的经历、素质、爱好等因素制约，难免会存在某些失误。

                同时，从人才本身的角度来说，也可能会不时地有目的性地“研究”领导者的用人思路并投其所好、故弄伎俩或掩饰自我缺点等，从而造成企业用人的某些偏差或不当。相反，在一个公平公正的竞争环境下，更能客观地评价出人才的真才实学。相同的环境提供，一样的判断标准，不同的结果呈现，意味着不同的能力水平。能者胜、庸者汰，这就是市场竞争，就是生存法则，没有人可以蔑视和逃避。注重“结果”是竞争中必当遵从的“游戏规则”。

重视竞争“结果”，也重视竞争“过程”

                当然，仍有一些客观存在不容忽视，那就是，当“结果”一定时，仍需要领导者的综合评估。竞争机制固然重要，但也不是万能之策，它也可能导致“结果至上”的片面性误区。当竞争“过程”不够“透明”或没有引起足够重视之时，也不能确保竞争者不进行某些“暗箱操作”，这看似公平，其实是一种最大的不公平。这要求领导者要具备相当的敏感度和阅人能力，能捕捉“结果”的背后是否存在“猫腻”，并予以公正明确的处理。

               另外，也有一些竞争者为了“结果”能引人注目，不择手段以达成目标，这相对于那些诚实守信、脚踏实地却因一步之遥而名落孙山者而言，是很不公平的。孰优孰劣，不可单凭“结果”说了算，这更关系到个人的品质、个性与修养问题。因此，企业领导者也会从中作出最为恰当的判断，给出真正的“公平”。诸如以上种种迹象表明，人才的竞争是一个错综复杂的过程，也会受到各种因素的制约，相同或相近的能力水平，由于竞争“过程”的差异也会导致“结果”的戏剧性，优者不一定全“胜”，劣者也不一定真“汰”，因此，仍在于领导的全面分析、综合考察。去伪存真，才可能为企业挑选出真正可用之才，同时这也是领导者的责任感所在，如果忽视了这极为重要的过程，就很有可能造成用人的失误和人才的流失，对企业也会产生危害。

                而作为人才，既要踏踏实实地耕耘，提高竞争力；又要问心无愧地去收获，实现人生的理想，任何华而不实、投机取巧的行为都不是长久之计，终会难逃淘汰的厄运，更会为个人的人格品行蒙上阴影。

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