招聘，为企业找到可用之才

              人才作为一种资源在市场中接受考验与竞争。招聘作为一种选才方式正全面运用。如何招聘可用之才，怎样达到优化配置？这是企业用人的根本方略。
              企业发展到一定阶段就需要“换水”，以保持活力与生命力。招聘就是企业增添“新鲜血液”、提高职员工作热情、发展创造力的需要。然而，市场经济下一方面是求职大军如洪水般涌入市场竞争，另一方面是企业求贤若渴又苦于找不到满意的人才。

确定招聘人员

              招聘人员的确定是工作的第一步。在明确企业所缺乏的人才类别后，适当地组织一批熟悉该岗位业务的“行家里手”着手招聘事宜，是招聘工作卓有成效的保证。既为行家里手，必有该方面的权威性，有利于全面了解应聘者的技能、水平，便于找到确有其才者。当然，对“行家”的甄选首先要确立一个方向，即讲究“对口”，若专家所专长业务与招聘岗位对不上号，或者只是大范围内的有所评估，其作用并不见得大。

寻求学历与能力的最佳结合点

              在招聘过程中要全面衡量，平衡好学历与能力的关系问题。文凭效应不可否认，对文凭的要求体现了企业独有的运作思路和模式，并能产生一定的社会效应；另一方面，企业领导者更要考察应聘者的实际操作能力，如个人才能、已有的工作业绩、个性、品格等综合素质。不可否认，企业总是在寻求学历与能力的最佳结合点，那么对于某些技能突出却无文凭的求职者来说，可能会感到委屈，感到学历就是一道自己无法逾越的坎，是企业用人的不公。为此，求职者就应该与招聘者真诚地沟通，凸显自己的优势，如果你确有其才，相信企业领导一定会珍惜你的才干，破格予以录用。

             招聘的目标在于找到精英，这无可非议。当精英聚集在一起组合成一个团队时，就会凝聚更大的“合力”，为企业的发展献计献策，发挥出更大的才干与水平，提高企业的整体效能和业绩。同时，也有可能出现问题，如针锋相对、合作意识淡薄等，正如“一个拿破仑是伟大的，但三个拿破仑在一起就难说了”。出现这种情况领导者要怎么做？当然不能因为害怕精英间互相拆台就雇用一些平庸之人，协调其相互关系就在于领导者的魄力，领导者要以高姿态出现其中，给予合理地疏导和调适，要善于掌握其中每个人的不同特性和心理，在团队中形成影响力，把团队合作精神作为企业文化建设的重要思想注入到每一个企业精英心中，并统一步伐，朝一个目标方向前进。

招聘在于识人，用人在于关注

              识人是招聘成败与否的关键，用人本身就是一种风险投资。识人无定法，全在于领导者的修为与眼力；用人却有迹可循，那就是领导者不可忽视对下属职员在工作中的表现作出到位的考察与评估，对下属不同工作时期的表现作区别分析。用变化的眼光看待下属的工作，这既是一种关心，也是一种制衡。

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