企业管理中如何对待女下属

              “女人，你的名字是弱者”。在现代职场上，莎士比亚的这句话越来越显得捉襟见肘。女下属的特性有哪些？关于女下属的优势与劣势，领导者是否已了如指掌？
                 随着社会不断进步，女性自主意识不断高涨，从“男女平等”的呼声到“女权主义”，再到当前女性地位的理性回归，承认性别差异，并因人制宜的企业用人机制正在日趋成熟。在职场上，女人也正撑起半边天。如何对女下属实行有效管理，以达到人力资源的合理优化配置，关键在于掌握女下属特有的心理特征，同时保持领导者的清醒意识和公正公平之心。

抓住女下属的个性心理对症下药

                 较之于男人的粗犷大度，女人天生的细腻表现为对事物的敏感和直觉，感性有余而理性不足，定力不够而易生动摇之心，遇事也可能会慌乱、唠叨和举棋不定，或表现出较为明显的虚荣心等。

                作为上司，须要掌握这些女下属的普通心理特征并加以引导、利用。对女下属的“通病”，如唠叨、犹豫、虚荣等，要以一个领导者的大度予以适当的包容，以静制动。相信领导者的稳重、豁达能产生威慑的力量，使其心悦诚服、言听计从，而不是给其留有讨价饶舌的余地；同时也绝不可以拿腔拿调、装腔作势，这只会激起女下属的轻视和不屑，丝毫不会增添领导者的威严，也达不到管理的效果。当然也不可以对女下属的唠叨等毛病“睁一眼，闭一眼”，放任自流，这很可能会助长其声势，以致变本加厉，引发企业内部管理的不力，甚至混乱。

既坚持“能力”标准，又凸显性别优势

                 在综合分析女下属的个性心理特征的基础上，领导者应保持清醒的认识，作出理性的判断。要权衡女下属的能力水平和岗位要求的合理尺度，并把这种合理性作为分派工作的指标和行动准则。不论男女，不论亲疏远近，能者上，庸者下，此其一；同时，根据职位的特殊性要求，合理调配男女下属的工作职责，凸显性别优势，此其二。只有将两方面综合评估、公平对待，才是处理问题的根本解决之道。

                 在提拔人才时，也需要给予女下属平等合理的机会，这体现了领导者的公正公平之心。对女下属既要表现出容人的度量，又须保持适当的距离，既不放任，也不迁就；宽中带严，严中有宽；既尊重，又自尊。这样做一方面是为了管理的协调，确保工作的顺利开展；另一方面也在于树立领导者的形象，不给他人留下恶意揶揄、以讹传讹的可能，从而确保一支高效率高素质的团队为企业的成长发光发热。
       

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