爱屋及乌不可为

              “爱屋及乌”形成的根源在于领导者个人的偏好。“爱屋及乌”的危害显而易见。领导者应怎样避免爱屋及乌？
               “爱屋及乌”是一种忽视客观事实的偏爱心理，也是一种“一俊百俊，一丑百丑”的晕轮效应，它会将领导者的行为方式引入歧途，导致管理的不力，也很可能由此将企业带入困境。

“爱屋及乌”的现实危害

                “爱屋及乌”主要在于领导者对下属的优缺点估计不足。由于个人的偏好使然，对其优点无限扩大，对其缺点避而不谈，或者用其优点掩盖其缺点等，这是一种不够明智、有欠公正的做法，往往会造成严重后果。

                  在领导者的“爱屋及乌”下，一方面，下属容易滋生自负心理，不再锐意进取，反而目无他人；另一方面，容易导致下属对缺点的放纵，以致一发而不可收拾，在“推波助澜”中使之成为彻头彻尾的“害群之马”。

避免“爱屋及乌”

                 如何有效规避“爱屋及乌”，实现个人和企业的良性发展？

                 第一，领导者要善于发掘下属的优点并巧加利用，使得人尽其才，也在于树立榜样的力量。在一定程度上放大其优点，既是为了激励，也是为了有效地引导，实现良性循环。同时，要密切关注下属被“灌蜜”之后的心理变化，若发觉下属有“翘尾巴”之嫌，则要适时作“降温”处理，以免引发不良后果。

                 第二，领导者对下属的缺点绝不可视而不见。纵使缺点并不明显，但若不加重视，便有可能酿成严重后果，切不可掉以轻心。如果等缺点迅速“抬头”、无端扩大，以致给企业及个人造成严重后果时再加以约束，已是为时过晚，而领导者的偏袒、失察也最终是难逃其咎。可见，“防患于未然”才是领导者最基本的工作思路和出发点。对领导者而言，“责人之非，不如行己之是；扬己之是，不如克己之非”，自当以此自勉。

                 第三，一味地强调下属的缺点和不足，而对其优点三缄其口，也绝非明智之举。一方面，容易引起下属的不服气和不平衡心理，也可能使下属不能诚恳地接受领导的批评并努力改过；另一方面，让下属看不到自己的优势所在，也容易使其丧失信心，看不到未来。这样不利于树立积极向上的人生态度和行为方式。

                 总而言之，“爱屋及乌”不可取，领导者需要秉持公正、公平、合情、合理之心，对下属作最全面最到位的考察与评估，摒弃个人好恶和先入为主的观念，这样既能有效发挥下属的个人潜质，又能有效控制其不良行为，从而达到企业人力资源最合理的开发和配置。
 

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