该解雇时就解雇

            解雇是企业管理中的必需动作。当解雇势在必行，怎样的处理过程更能高出一筹？解雇之中有没有可能存在“人性化”？
            解雇职员是企业管理运作中的必需动作，解雇的初衷是为了企业内部的正本清源，及时排解内部某些不安定因素或精简机构裁汰冗员，以提高工作效益。解雇毕竟不是一件令人愉快的工作，有时还可能引起一些连锁反应。因此，企业领导在解聘职员时一般会考虑采取一种更为合适的方法，让解雇也能凸显出企业的人性化。

多方考虑，尽可能减少解雇的消极影响

            解雇不称职的人，领导者的方式往往会迂回些。首先要选择一个适当的机会，在解雇之前做好相应的准备工作，物色好可以填补空缺的人选，以免造成工作中的脱节，以便最大限度地减少解雇职员给公司带来的损害。其次，尽量让下属自己提出来。领导者可通过委婉的语气指出其工作中的某些不适合之处，并站在对方的立场指出他在工作中存在的问题或重大问题，让他明白这对企业的发展以及对他本人的职业生涯都存在不利和危害。这时一般的人都能明白，而且会对领导给自己提供台阶心存感激；如果他仍不见动静，或者仍坚持自己能胜任工作，领导就需要把话挑得更明白些。

            如果领导碍于当时聘用此人的某些特殊情况，或者碍于个人情面等不便于直接下逐客令，可考虑说服他到其他公司工作，这种做法或许能行得通。而对要被解雇的人来说，也许他会明白领导的心意，顺理成章地换地方，但是也不排除不领情的可能，或者他会认为领导是虚情假意。可见，领导者的良苦用心已被误解，如果确实是为了摆脱自己的困扰，则自然是大为不该。或许还有一种情况就是，有些人踏实肯干、认真负责，但基于自身能力的限制，适应不了所在岗位的要求，这时领导一般会先考虑到给他换一个岗位，若找不到适合他的岗位，才会考虑将其辞退。

当机立断，清理内部“毒素”

            解雇危害公司利益或有背叛行为的下属，领导大可不必心慈手软、思前顾后，而应当机立断不留情面。“以毒攻毒”乃为上策。试想，正如一堆水果里面出现了一个已经腐烂的水果，若不及时清理出来，就会大面积地被破坏。企业对于一些玩弄阴谋的人，即使才能再大职位再高，也绝不能姑息原谅，这是保持企业职员纯洁性的根本要求，也是企业得以发展进步的根本前提。
       

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