【企业管理】把握与下属相处的尺度

             保持与下属的距离，保持领导者的权威；拉近与下属的距离，彰显领导者的“平民心态”。在“保持”与“拉近”之间，如何达到平衡？面对“距离”，下属该做些什么？
             领导者要善于把握与下属的远近亲疏，使领导的职能得以最充分的发挥和运用。“距离产生美”，放之四海而皆准。保持适当的距离才能保持永久的领导魅力。

与下属过于亲密

             有些领导者宽厚仁慈，试图建立一种与下属的“亲人式关系”，这种良好的心愿往往在实际运用中屡屡受挫。与下属不分彼此、交情深厚，下属就可能恃宠而骄，难免散漫，执行力不强，工作易受阻碍；也因为没有了距离，下属会对领导者的生活习性、个性爱好等了如指掌、全面掌控，难免被一些下属投其所好甚至会瞄准领导者的弱点，巧言令色、步步为营，让领导者权力被架空；也不排除某些下属会仗着与领导者的“交情”，狐假虎威、发号施令，不分里外、上下、轻重场合，对领导者失去应有的尊重与敬畏之心，严重损害领导者的形象与威望。同时，领导者若经常与一部分人打成一片，难免会忽视其他人，厚此薄彼，显然不利于工作的开展，也可能会偏听偏信，被误导视听，阻塞了进谏之路。正直忠诚者被拒之门外，别有用心者却近在身旁，久而久之，难免不出现问题，给企业发展造成危害。

与下属过于疏远

             与下属距离太远，也容易导致下属敬而远之，不能很好地贯彻领导者的思路，或者会偏离领导者的工作重心，使向心力被分散。另外，有些下属本已对领导畏惧有加，若领导再与之拉开距离，很可能会使其更加沉默寡言、谨小慎微，成为只会听话、毫无主见和创造力的平庸之辈；或者摆出一副无所谓的心态，“做一天和尚撞一天钟”，浑浑噩噩，毫无进取意识。

如何把握距离的“度”

             与下属的距离保持要有一个合理尺度。首先领导者要善于捕捉不同下属的不同心理特征，因人而异；同时要对事情的轻重缓急作出相应的评估，因事而论。两方面综合分析，体恤下属，与下属保持良好的沟通不等同于不分彼此。领导始终是领导，拉近距离也多半是为了工作的需要。

             权威是领导者的标志，失去权威只会让领导者变得平庸而软弱，进而导致人心失散；拥有权威方显领导者的尊严和不凡，也才会拥有真正的追随者。无论领导还是下属都需要对此予以充分的认识，既紧密合作又泾渭分明，管理的成效才能落到实处，企业的发展才有了可靠的保障。
       

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